人材育成にはいくつかの側面があります。

少数のリーダーが育てば良いとする側面と、より多くの人に育ってもらいたい、という側面があります。

より多くの人材を育成するために、上手な”そうじ”の取り組みをしている会社があります。

今回は、そんな好事例をご紹介します。

こんにちは。

そうじで組織と人を磨く、日本で唯一の研修会社　株式会社そうじの力

代表取締役・組織変革プロデューサーの小早 祥一郎です。

輪番リーダー制が、人材育成の幅を広げる

本日は、島根県西部で路線バスを運行する石見交通(株)の「そうじの力」研修会。

3か月に1回、私が訪問して、各部門および各グループ会社から選ばれた若手メンバーが集まって、環境整備（5S）についての研修会を行っています。

今回、本社に入ってみて、まず最初に目に飛び込んできたのが、これ。

社員の顔写真入り紹介ボードです。

これ、前回の研修時に私が別の会社でやっていることを紹介したら、すぐに取り入れてくれたものです。

なんと、全部署、全グループ会社で作ったとのこと。

明るい雰囲気で、事務所に来るのが楽しくなりますね。

こうして、良いことはすぐに取り入れるのが、同社の特長です。

毎回の研修時には、まず私の方からレクチャーを行います。

整理・整頓の具体的手法のアドバイスや、他社好事例の紹介などです。

続いて、各グループから、この3か月間の活動報告をしてもらいます。

毎月、実行責任者を輪番で決めて、その人を中心にして活動を進めていっているようです。

リーダーが毎回同じだと、ネタが尽きてきますし、どうしても、リーダー以外は受け身になりがちです。

それを輪番制にすることで、リーダーになった人が自覚を持ち、問題意識を持って、何をどのように改善していこうか、と考え、工夫していくことにつながります。

全部署、全グループとも、そのような好循環が回っている感じがしました。

活動報告が終わると、参加者全員で、現場を見て回ります。

特に、今回、改善が進んだ部分を中心に見ていきます。

経理や総務などの事務部門は、書類のキャビネの中のファイルの整理・整頓がずいぶん進んできました。

以前に比べると、格段に分かりやすくなっています。

一方で、各人の抱えている書類は、溜まりがちになっています。

私の方からは、週に一回、5分間、皆で一斉に溜まった書類を整理する時間を設けたらどうか、とアドバイスしました。

整備工場も、各所がずいぶんと整ってきています。

一方で、こちらもやはり、個人の工具ボックスの中身については、どうしても乱れがちです。

私の方から、事務所同様に、工場においても、月に1回、全員で工具ボックスの中身を空けて、皆で一緒に整理・整頓を行うことを提案しました。

同社の「そうじの力」の取り組みは、

・各所が整っている

・見栄えが良くなっている

ことはもちろん、

活動をつうじて、

・リーダーシップが育っている

・コミュニケーションが促進されている

ことで、

社内全体が活性化されていることを感じます。

小河英樹社長は、「そうじの力のメンバーが、間違いなく、将来、会社を背負っていく人材になる」とコメントしています。

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「社員の自主性が育ってきた！」石見交通(株)　小河英樹社長

https://www.soujinochikara.com/voc/voc-682/

「そうじの力」というのは、体を使うメンタルトレーニングじゃないかと思っています