年度の始めや、月の始めなど、必ず「売上目標」や「行動計画」を決めると思います。

でも、それを実践したことに対する「評価」や「フィードバック」、きちんとできているでしょうか？

「PDCAサイクルが、社内でうまく機能していないな」

と感じた時は、ぜひ全社で”そうじ”に取り組んでほしいと思います。

その理由とは…？

こんにちは。

そうじで組織と人を磨く、日本で唯一の研修会社　株式会社そうじの力

代表取締役・組織変革プロデューサーの小早 祥一郎です。

“そうじ”とは、PDCAそのもの

本日は、香川県を中心に11店舗を展開するホームセンター、(株)西村ジョイの支援日。

毎回、社長と各店舗の店長やマネージャークラスの社員と、環境整備の勉強会を開催しています。

同社では、環境整備基準である「西村ジョイスタンダード」を、1年以上の時間をかけて作成しました。

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「全社員に経営理念を浸透させる環境整備」にするための方法とは。

https://www.soujinochikara.com/blog_kohaya/blog_kohaya-1649

社員に経営理念を浸透させるために、どのような取り組みをしていますか？毎日朝礼で唱和する。手帳やカードに記載し、常に携帯させる。社内報を発行する。会社の歴史や社長の想いを動画にする。…様々な方策がありますね。今日は、「環境整備を通じて、理念を浸透させる方法」についてお話します。 こんにちは。そうじで組織と人を磨く、日本で唯一の研修会社　株式会社そうじの力代表取締役・組織変革プロデューサーの小早祥一郎です。 ▼目次マニュアルづくりが始まった！現場がマニュアルを作る意義650名を超える従業員の心...

そのマニュアルが実践に耐えうるものか、各店舗を回りながら、運用状況を確認し、必要があれば修正していくというプロセスを繰り返しています。

今回は、朝生田店（愛媛県松山市）に集合。

同店での開催は初なので、参加者全員で、バックヤードから店頭までじっくりと見て回りました。

課題として挙がったのが、売場の棚板などの什器を収納しておく置場。

マニュアルと、若干、仕様が違うようです。

「置き場面積が狭いので、マニュアル通りにはいかない」というのがその理由。

この課題に対し、各店からの参加者が様々な議論を重ねます。

「まずは一旦出してみよう」と、什器を出してみることになりました。

拭き上げ、マニュアルの通りにできないか検討した結果、

「やはりマニュアルどおりにやろう」

と決まりました。

これは別に杓子定規にやろうということではありません。

「マニュアルの仕様の方が、結果として分かりやすく乱れにくいはずだ」

という考えからです。

同社では、このように”そうじ”を通じて「現場でPDCAを回すトレーニング」をしています。

PDCAは「早く」回さなければ意味がない

PDCAとは、業務を継続的に改善していく手法のことです。

マニュアルを作成したことは、P（Plan＝計画）にあたります。

今回の場合は、D（Do＝実行）に不備があったということがC（Check＝評価）で分かったわけです。

ですからそれを、A（Action＝改善)で見直していく、というわけです。

多くの組織で、「計画→実行」までは特に意識されることなく行われています。

ところが、「評価」で多くがつまずきます。

そもそも評価の場がなかったり、評価基準が明確になっていなかったりで、その次の「改善」につながらないのです。

マニュアルを作ったから、指示命令を出したから、綿密な計画を立てたから、そのとおりに物事が整然と行われる、ということは決してありません。

計画を確実に実践し、チェックして、見直し、更新していく。

そして、そのスピードを上げていく。

それを身体感覚として得るために、実践訓練する場が”そうじ”だと言っても良いでしょう。

「何の道具を使うか」ではなく「決めた道具をどう使うか」が大切

最近では、

「PDCAで仕事を進めるのはもう古い、これからの時代はOODAだ」

と言われています。

市況の変化が早い現代において、

「『実行』のアクションを取るころには、『計画』はすでに破綻していることがある」

というのが、そう言われるゆえんでしょう。

しかしながら、PDCAが生きる場面は沢山あります。

全く新しい手法が、PDCAのデメリットをカバーする、というものでもないでしょう。

私は

「PDCAそのものが意思決定が遅くなるデメリットを持っている」

という問題より、

「PDCAの流れを停滞させる組織構造になっている」

という問題の方が深刻であると思っています。

「組織風土」や「慣習」によって、サイクルが回るスピードが落ちてしまっている。

それをPDCAという「道具」のせいにしているように思うのです。

PDCAは早くサイクルを回してこそ、その効果を発揮します。

そのためには、

・意思決定の流れを停滞させない実践トレーニング

・ボトルネックをつくらない組織の柔軟性をつくること

この両方が欠かせません。

PDCAは、誰もが知っているシンプルなフレームワーク。

「シンプルな道具」を活かしきれる組織になれれば、他のどんなものにも応用が利くようになるでしょう。

道具は「何を使うか」ではなく、「どう使うか（活かすか）」です。

“そうじ”という道具も、あなたの会社に的確な「使い方」がかならずあります。

「あなたの会社での使い方」のご相談、いつでも承ります。

★”そうじ”の「使い方」については、こちらの記事もどうぞ（↓）

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会社の体質を変えたいなら。「何を使うか」ではなく「どう使うか」。

https://www.soujinochikara.com/blog_kohaya/blog_kohaya-4818

"そうじ"をすると、会社が変わります。この言葉だけをとって、環境整備の本を片っ端から買い、その通りに進めたとしても、恐らく社長であるあなたが望む効果は得られないでしょう。なぜなら、「あなたの望むもの」によって、やり方は全く変わってしまうからです。環境整備は単なる「ツール」。そのツールをどう使うかが、うまくいくかの分かれ道なのです。 こんにちは。そうじで組織と人を磨く、日本で唯一の研修会社　株式会社そうじの力代表取締役・組織変革プロデューサーの小早祥一郎です。 ▼目次そうじは苦行...