本日は、埼玉県羽生市の小暮ゴム(株)の「そうじの力」コンサルティング日。

毎月1回、私が訪問し、各部署のリーダー社員を集めて、5S（整理、整頓、清掃、清潔、躾を通じた組織風土改革）の研修を行っています。

ゴムの製造工程は、粉モノや油分を扱うので、汚れます。

その汚れる環境の中で、キレイにする活動をするのですから、社員さんたちは大変です。

活動を始めて、もうすぐ一年が経ちますが、皆さんの努力のかいあって、各所で改善が進んできました。

たとえば、ゴム製品の在庫を保管しておく棚。

このように、分かりやすく、取り出しやすく生まれ変わりました。

研修においては、改善が進んだ現場を、社長を筆頭に、参加者全員で確認します。

こうして、整った現場を見ると、「いいね！」「わかりやすくなったね！」という声が自然と聞こえてきます。

あるリーダーが、「だんだんと整ってきて、見た目も良くなってきたので、この活動が楽しくなってきました」というコメントをしていました。

そうです。

この活動の主眼は、意識改革。

でも、意識って目に見えないものだから、どうしたら変わるのか、分かりません。

また、変わったとしても、どう変わったのかも、分かりません。

だから、見た目を変えるのです。

物理環境を変えることで、意識を変えることができるのです。

上記のように、見た目が変わり、楽しくなってくれば、しめたものです。

今後、さらに改革に拍車がかかることでしょう。