本日は、埼玉県羽生市の小暮ゴム株式会社の「そうじの力」コンサルティング日。

毎月1回訪問し、リーダークラス社員を集めて、「5S」についての研修を行っています。

ゴムの精錬工場は、粉や油を扱うので、とても汚れます。

その環境下で、場を整え、キレイにしていくのは、なかなか大変です。

でも、おかげさまで、社内がずいぶんと整ってきました。

たとえば、下の写真。

事務用品のストックですが、きちんと種類ごとに分けて、どこに何があるか一目瞭然にしてあります。

また、補充のタイミングも明記してあるので、いざという時に「ない！」なんてことも防げます。

聞けば、事務所にいる女性陣で、アイデアを出し合って、整えたそうな。

そして工場内。

こちらは、作業に使う「ヘラ」です。

置場に実物大の写真を用いて、容易に戻るように工夫しています。

同社の現場には、外国人の社員もいるので、こういうビジュアルを使った定位置化は、言葉がいらず、とても良いですね。

さて、毎回の研修では、必ず、現場を見て回ります。

改善が進んだところは「いいね！」と褒め合い、課題のあるところについては、改善の方向性を話し合います。

今回、私が問題提起したのは、壁に貼り付けてある「掲示物」。

よく見てみると、すでに用をなしていない古い掲示物が、けっこう貼ったままになっています。

こういったものは、「景色」になってしまっており、普段はなかなか気づくことができません。

でも、こうしたことに「気づく」ことが、業務にもつながる「気づきの感性」を鋭くすることにつながります。

では、どうすれば気づくことができるのでしょうか？

それはズバリ、掃除をすることです。

壁の雑巾がけをすれば、その時に、掲示物が邪魔になります。

いったん掲示物をはがせば、その時点で、その掲示物が必要なものなのかどうかが分かるはずです。

だから、拭き掃除というのは、単にその場をキレイにするためのものではありません。

それをしながら、いろいろなことに気づいていく、という機能があるのです。

こうした、単にキレイにするのではなく、物事をより良くしていくための行動を、一般的な「掃除」と区別して、私たちは”そうじ”と呼んでいます。

”そうじ”をつうじて、職場を活性化させることができるのです。