2017年01月25日
部門間あるいは会社間の連携・協力がキー！
本日は、島根県のバス会社、石見交通（株）の支援日。
現在、3か月に1回訪問して研修会を行っています。
同社の小河英樹社長は、「そうじの力」を「経営の三本柱」のひとつと位置付けて、熱心に旗を振っておられます。
同社では、グループ会社6社が、すべて”そうじ”（＝環境整備）に取り組んでいます。
今回は、年の始めということで、ここ最近の活動報告とともに、今年の活動計画も発表してもらいました。
各部署とも、取り組みが進んでいます。
たとえば、安全輸送部。
これまでのキャビネはこんな感じでした。
それが今は、こんな感じ。
「オープンにした方が分かりやすく出しやすい」と、扉を取り外したのです。
今までずっとそこにあったものをなくすというのは、とても勇気のいることですが、思い切ってやってくれました。
また、益田営業所では、バス停の整備を進めています。
汚くなった時刻表を剥がして、新しいものに貼り換えたり、バス停の支柱やボード面を磨いたり。
そして今回は、待合所（ボックス）の清掃を行ったそうです。
通りがかった近所の人が「ご苦労様」と労いの言葉をかけてくれたそう。
そして、グループ会社の石見ガスセンター。
敷地の裏側にある倉庫が、物がゴチャゴチャしてひどい状態でした。
何回か整理をして、かなりスッキリはしてきたのですが、まだ不十分です。
そこで、今年こそはこの倉庫をキレイに整理・整頓しよう、という計画を立てて、さっそく実行に移しているとのこと。
みんなでモノをいったん全部出して、要るものと要らないものを仕分け、要らないモノを捨てます。
整理・整頓が終わるまでには、まだまだかかるでしょう。
同社の特徴は、部門間あるいは会社間の連携・協力が素晴らしいことです。
人手が必要な時は、事務部門の人たちもツナギを来て、他部署の”そうじ”を手伝います。
それを彼らは自発的に行っているのです。
上記の待合所の清掃も、部門横断で行ったとのこと。
こうして社内のコミュニケーションが高まっていくからこそ、小河社長が「そうじの力」を「経営の三本柱」のひとつに挙げているのでしょう。
◆小河社長のインタビューはこちら（↓）
