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2020年05月27日
車のそうじをすれば、事故は減る!【そうじの力で組織風土改革】
環境整備のコツ
車
事故削減
こんにちは。 そうじで組織と人を磨く、日本で唯一の研修会社 株式会社そうじの力 代表取締役・組織変革プロデューサーの小早 祥一郎です。 車を使ってお仕事をされている方は多いと思います。 運輸・物流業はもちろんのこと、建設業でも車を使う場面は多いでしょ…
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2020年05月26日
『半日村』の一平に憧れて【そうじの力で組織風土改革】
■コラム
その他コラム
”そうじ”の取り組みは、地味で根気のいるものです。 派手に見える営業施策や新商品開発、あるいは設備投資などに比べて、なんとも目立たず、泥臭い取り組みです。 そうじをすれば、必ず会社が良くなり、業績が良くなります。 ですが、結果が出るまでに時間がかかり、ダイレクトな…
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2020年05月25日
”そうじ”をすると会社が良くなるとは、どういうことか【そうじの力で組織風土改革】
"そうじ"とは何か?
その他コラム
問題解決
中小企業経営
弊社「株式会社そうじの力」は、”そうじ”を通じた組織風土改革のお手伝いをするコンサルティング・研修会社です。 ”そうじ”をすることで、組織風土が良くなり、結果として業績が良くなるのです。 ところで、”そうじ”とはいったい何でしょうか? なぜ”そうじ”をすると、会社…
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2020年05月21日
「オープンな組織風土」を作るために、社長が取り組むべきこと【そうじの力で組織風土改革】
その他コラム
オープンな風土
信頼関係
聖域をなくす
こんにちは。 そうじで組織と人を磨く、日本で唯一の研修会社 株式会社そうじの力 代表取締役・組織変革プロデューサーの小早祥一郎です。 支援先の、特に社長に対し、私は「社内の"聖域"をなくしましょう」と呼びかけます。 なぜ聖域はない方がい…
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2020年05月19日
環境整備にかける時間と労力について、5つの目安【そうじの力で組織風土改革】
その他コラム
時間
経営者
こんにちは。 そうじで組織と人を磨く、日本で唯一の研修会社 株式会社そうじの力 代表取締役・組織変革プロデューサーの小早祥一郎です。 そうじに取り組んで会社を良くしていこう!と決意したならば、次に悩むのは、 「いったいどのくらいの時間や労力をそうじに…
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社内の整理 5つのコツ【そうじの力で組織風土改革】
“そうじ”が組織風土を改善する3つのメカニズム
“そうじ”が組織を変え、活性化させる3つの理由
後継者が会社を継いだらまず環境整備に取り組むべき3つの理由【そうじの力で組織風土改革】
時間・約束を守る組織風土の作り方【そうじの力で組織風土改革】
パソコン内の環境整備が業績アップのカギ!データ整頓4つのコツ
パソコン内の環境整備が業績アップのカギ!データ整理2つのコツ
不正があれば、すべてが台無しに。環境整備失敗事例③経営そのものに問題があったX社【そうじの力で組織風土改革】
身内が第一の抵抗勢力!何よりもまず対話する気力と信念があるか?環境整備失敗事例②会長と奥様が乗り気でなかったY社【そうじの力で組織風土改革】
社長が社員と一緒に取り組まないと効果激減!環境整備失敗事例①社員の姿勢が不満なZ社長【そうじの力で組織風土改革】
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■コラム
(60)
"そうじ"とは何か?
(8)
環境整備のコツ
(8)
こんな環境整備は失敗する!
(4)
中小企業の○○は「環境整備」から
(5)
5Sに取り組んでいるのにあなたの会社が変わらない10の理由
(10)
その他コラム
(27)
■課題別目次
(37)
組織のベクトルを合わせるには
(2)
環境整備の目的を浸透させるには
(2)
「気づき」の感度を高めるには
(1)
業績をアップさせるには
(1)
自主的に改善が進む組織にするには
(1)
チームビルディングを強化させるには
(1)
社長の姿勢
(12)
自ら考え行動する社員が育つには
(8)
経営理念を浸透させるには
(3)
社内コミュニケーションを活性化させるには
(8)
良い社風をつくるためには
(9)
社内に"にこにこサイクル"を回すには
(2)
継続のしくみの作り方
(5)
PDCAが回る組織にするためには
(1)
問題の本質を見極める
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■そうじの力お試し体験レポ
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