「改善提案制度を作って、ご意見箱を置いているんだけれど、なかなか出てこないんですよね」 お会いする多くの社長さんから聞くセリフです。   ・業務改善をして、生産性の低い仕事を減らし、社員の負担や残業を削減 ・社員のモチベーションを上げ、自発的な意見が出る…

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社員数が少ない中小企業にとって、チームワークの質を高めることは、業績に直結します。 人数が少ないときは「あうんの呼吸」や「明文化されていない社内慣習」でが通用していたのに、会社の規模が大きくなるにつれ、それが通じなくなってくることに頭を痛めている経営者は多いです。…

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「社内の情報共有ができていない。ならば、新しい情報共有システムを構築しよう」 現場からの声に対し、経営層はそんな判断をしがちです。 でも、「最初にやるべきこと」をせず、初めからITシステム開発プロジェクトを実施してしまうと、下記のようなことになりかねません。 （有…

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こんにちは、組織変革プロデューサーの小早祥一郎です。   「せっかく採用したのに、人が辞めてしまう…」 早期離職者が出ることは、中小企業にとっては大きな痛手です。 3人に1人は、入社3年以内に離職すると言われる昨今。 「社長の想いについてきてくれる」社員…

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こんにちは、組織変革プロデューサーの小早祥一郎です。 少ない人数で業務を回していかなければならない中小企業にとって、人材育成は大きな課題。 各々がマルチタスクをこなしながら、チームとして成果を上げ続けていける組織にしていきたい。 でも、ぎりぎりの人数で日々を回して…

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