本日は、A社の「そうじの力」コンサルティング日。 毎月1回、全社員に集まってもらって、環境整備についての研修ミーティングを行っています。 私の本来の仕事は、環境整備、つまり、物理的な整理・整頓・清掃を通じて、よりしなやかで強固な組織を作ってもらうことにあります。 …

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「職場環境は整っているのに、社風が良くなったとはあまり思えない」 環境整備や5Sに取り組んでいる社長さんの中には、そのようにお感じの方もいると思います。 一体なぜなのか。 「会社がきれいになれば、組織風土がよくなる」という単純な式ではないからです。 では、組織風土…

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"そうじ"をつうじて会社を良くする、とはどういうことでしょうか。 ひとつには「経営課題を明らかにし、それを解決する」ことがあります。 そうじで経営課題が明らかになる？そんな馬鹿な！と思うかもしれません。 「社長がすべき関与」をすることで、それが可能になるのです。 …

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社内でちょっとボリュームがありそうなところに手を付けなければならない時、 「ここは時間があるときに整理しよう。今は時間がとれないから」 と整理を後回しにしてしまうことはないでしょうか。 振り返ってみれば、簡単に終わるところばかり清掃している…ということになってはい…

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あなたの会社の環境整備活動の中では、「人と組織の課題」は出てきていますか？ 環境整備に取り組む真の意義は、「会社の現在地と課題を明らかにすること」にあります。 もし「人と組織の課題」が出てきていなかったら、 「本当に手を入れなければならない部分」 にまだ踏み込めて…

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