「問題の本質を見極める」の一覧

2019年12月02日

固定概念を取り払う

固定概念を取り払う
本日は、埼玉県羽生市の小暮ゴム(株)の「そうじの力」コンサルティング日。 毎月1回私が訪問し、リーダークラス社員を集めて、環境整備についての研修を行っています。 毎回、それぞれの持ち場に関して宿題を出し、それをこなして報告してもらっています。 たとえば事務所ならば…

2019年09月20日

組織風土を良くするポイントは、「見えないところ」にあり!

組織風土を良くするポイントは、「見えないところ」にあり!
「職場環境は整っているのに、社風が良くなったとはあまり思えない」 環境整備や5Sに取り組んでいる社長さんの中には、そのようにお感じの方もいると思います。 一体なぜなのか。 「会社がきれいになれば、組織風土がよくなる」という単純な式ではないからです。 では、組織風土…

2019年09月19日

社長しか「社内に巧妙に隠されている問題」を引っ張り出せない。

社長しか「社内に巧妙に隠されている問題」を引っ張り出せない。
"そうじ"をつうじて会社を良くする、とはどういうことでしょうか。 ひとつには「経営課題を明らかにし、それを解決する」ことがあります。 そうじで経営課題が明らかになる?そんな馬鹿な!と思うかもしれません。 「社長がすべき関与」をすることで、それが可能になるのです。 …

2019年08月30日

「キレイな会社」ではなく「良い会社」にするために

「キレイな会社」ではなく「良い会社」にするために
社内でちょっとボリュームがありそうなところに手を付けなければならない時、 「ここは時間があるときに整理しよう。今は時間がとれないから」 と整理を後回しにしてしまうことはないでしょうか。 振り返ってみれば、簡単に終わるところばかり清掃している…ということになってはい…

2019年07月02日

環境整備で「組織の課題」は明らかになっていますか?|第8回そうじの力全国大会

環境整備で「組織の課題」は明らかになっていますか?|第8回そうじの力全国大会
あなたの会社の環境整備活動の中では、「人と組織の課題」は出てきていますか? 環境整備に取り組む真の意義は、「会社の現在地と課題を明らかにすること」にあります。 もし「人と組織の課題」が出てきていなかったら、 「本当に手を入れなければならない部分」 にまだ踏み込めて…

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