本日は、A社の「そうじの力」コンサルティング日。 毎月1回、全社員に集まってもらって、環境整備についての研修ミーティングを行っています。 私の本来の仕事は、環境整備、つまり、物理的な整理・整頓・清掃を通じて、よりしなやかで強固な組織を作ってもらうことにあります。 …

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こんにちは。 組織変革プロデューサーの小早祥一郎です。 本日は、東京の服飾卸、鶴岡(株)の「そうじの力」コンサルティング日。 毎月1回私が訪問し、全員参加で、”そうじ”を通じた組織風土改革の研修を行っています。 今回が4回目の研修となりますが、同社の皆さんはとても…

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本日は、香川県高松市で自動車整備工場と鈑金工場を営む、野崎自動車(株)の「そうじの力」コンサルティング日。 毎月1回、私が訪問し、各工場の工場長を集めて、そうじの力（整理、整頓、清掃を通じた組織風土改革）の研修会を行っています。 自動車整備会社ですから、やはり、乱…

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本日は、東京都で服飾の卸業を営む、鶴岡(株)の「そうじの力」コンサルティング日。 先月から毎月1回、私が訪問して、全員参加で、環境整備についての研修会を行っています。 同社の取り組みは、まだ先月にスタートしたばかり。 ところが、リーダーをはじめ、皆さんの意欲が高く…

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世の中、「5S」「環境整備」などに活動に取り組んでいる会社は、決して少なくありません。 しかしながら、そのすべてが「期待するような効果」を上げているわけではないようです。 「やってみたけれど、うまくいかなかった」 「一過性で終わってしまった」 「続けてはいるけれど…

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