本日は、埼玉県羽生市の小暮ゴム(株)の「そうじの力」コンサルティング日。 毎月1回、私が訪問し、各部署のリーダー社員を集めて、5S（整理、整頓、清掃、清潔、躾を通じた組織風土改革）の研修を行っています。 ゴムの製造工程は、粉モノや油分を扱うので、汚れます。 その汚…

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本日は、埼玉県羽生市の小暮ゴム(株)の「そうじの力」コンサルティング日。 毎月1回私が訪問し、リーダークラス社員を集めて、環境整備についての研修を行っています。 毎回、それぞれの持ち場に関して宿題を出し、それをこなして報告してもらっています。 たとえば事務所ならば…

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「社員が、自分で考えて行動するようになるにはどうすればいいか…」 このように、社員の自主性や自発性を伸ばしたいとお悩みの社長さんは多いです。 社内に色々な研修を取り入れ、育成に励んでいる方も多いことでしょう。 でも、もしその効果がいまいち感じられないとしたら…。 …

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私は研修の際必ず、「社長も参加すること」をお願いしています。 特に「整理」「整頓」「清掃」と進めていく過程において、「整理」の段階の社長の参加は必須です。 なぜならば、「整理」はただ物を捨てるだけではなく、社長にとってとても大切な「ある情報」を与えてくれるからです…

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組織風土の良い会社に行き、「自社もこうなりたい！」と胸を躍らせたことはあるでしょう。 そして、「組織風土を変えるために、まずは社員のマインド（考え方）を変えよう！」と、モチベーション研修を課していることもあるでしょう。 でもそれが「組織風土の変化」に結びつくかとい…

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