株式会社そうじの力

Ｑ：弊社にお声かけいただいた経緯を教えてください

ずいぶん以前に小早さんがMランドに見学に来られたことがあって、それ以来、ハガキなどのやり取りをしていました。

すると小早さんから、新たに「そうじの力」という会社を興して事業を行う、という連絡をもらったのです。

「そうじの力」という会社名が気に入って、ぜひウチでもご指導を願いたいと思って来てもらいました。

私どもは、「Mランドはきれいだ。あの広い敷地に吸殻一つ落ちていない、素晴らしい」と誉められるのをいいことに「そうじ」というものを表面的にしか捉えていませんでした。

何となく皆でやっていると思っていたものが、実際には本当のそうじとはとても言えるようなものではありませんでした。

小早さんの指導を受け、手をつけてみるとまったく認識違いということが解ってきたのです。

私は物事には中庸が何より重要であり、いい加減でなければいけないと思っています。

「いい加減」こそ最上のものと思ってきました。

しかし、この考えは3.11までで、それ以後多少の修正がいると考えるようになりました。

そもそも会社や組織は、それを運営する上で、「やる気」がないとうまくいかないし、同じシステムでも「やる気」があるかないかでは差がつくものです。

しかも、その「やる気」をどのように継続させるかが、経営上の大きな課題です。

今やっていることに全力投球せずに年がら年中いい加減にやっていると、組織も人間も急速に劣化することを、3.11以降感じるようになっていました。

そのとき、起死回生にそうじほど良いものはないと、改めて気づいたのです。

私の親父、石見交通（株）の創業者小河松吉は、石見地区にバス・タクシー事業を展開し、さらに広島線の開業など遠距離バス路線の開業者でした。

事業欲は旺盛でしたが、金を儲ける話をしたことはただの一度もありませんでした。

しかし、そうじ好きは徹底しており、これほどそうじが好きで几帳面な人はいないと思います。

ただ、そうじの神様、鍵山秀三郎さんと違い、そうじが過ぎて病膏肓と言った方がよいのかもしれません。まさに、過ぎたるは及ばざるがごとしです。

それが、私にとっては反面教師となり、ぐうたらな私が今ここにいるということかもしれません。

しかし、自分のことはさておき、世の中必要必然、隔世遺伝なのか、気づいてみれば、そうじの好きな社員がたくさん育っていました。

「重美塾」「一美塾」の青木重美、大畑一美君を先頭に大内、和崎･････と名前を挙げればきりがありません。

小早さんの協力を得て、「そうじ」をもう一度初心に戻って実践し、Mランドをまた大きく飛躍させようと思ったのです。

Ｑ：どんな点を評価していただいていますでしょうか？

社員が自主的に、楽しく問題に取り組むよう導く、その指導方法が良いと思います。

実際、社員たちの顔を見ていると、楽しそうです。

私の親父はそうじが好きでしたが、私はそうじがキライです。

その私にも、「会長もそうじに取り組んでください」と小早さんは言います。そう迫られては、やらざるをえません。

『そうじの力だより』では、沢山のことを教えて貰っています。

当たり前のことを当たり前のようにしてゆく凄さに敬服しております。

『そうじの力だより』でMランドのことを取り上げていただいたことがありました（第91号、第95号、第103号、第121号）。

文章を読み終わって、小早さんは随分心あたたかい人だなあと感動しました。

それから、小早さんが中学生に向けて講演した内容を文章に落とした小冊子『働くってどういうこと』も読みましたが、いい本で感服しました。素晴らしいことです。

Ｑ：「そうじの力」を導入して、社内にどんな変化が起きていますか？

社内外が「キレイ」になりました。

活動の初期には、要らないモノを随分と処分しました。

そのおかげで、物置同然だった部屋が空き、それを全く新しい発想の「満点合格ルーム」に改造して、ゲストに喜んでもらっています。

社員の表情も、以前とはずいぶん違って、明るいです。 

「そうじの力」のチーム

Ｑ：ご意見、ご要望をお聞かせください。

見事だと思います。素晴らしいです。

「そうじの力」が発展することは、即この国日本の発展にもつながっていきます。

どんどん広げていってください。

Q.ありがとうございました！